Przekształcamy wiedzę w działanie, razem budując zrównoważoną przyszłość.

Oferta szkoleniowa dla firm na przeprowadzenie cyklu szkoleń obejmujących tematykę zielonej transformacji, budowania i wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju oraz identyfikowania związanych z tym korzyści.

Zobacz ofertę

Cykl szkoleń
“Korzyści z zielonej transformacji”

Dostępne pojedynczo lub jako cały cykl szkoleniowy.

Od niepewności do wzrostu

Budowa i wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju.

Program szkolenia

Od danych do działania CZ.1

Ślad węglowy organizacji i dekarbonizacja infrastruktury oraz procesów.

Program szkolenia

Od danych do działania CZ.2

Ślad węglowy produktu (LCA) i dekarbonizacja w łańcuchu wartości.

Program szkolenia

Od stagnacji do rozwoju

Planowanie i realizacja inwestycji.

Program szkolenia

Od marnotrawstwa do doskonałości

Wdrożenie GOZ - Gospodarki Obiegu Zamknietego.

Program szkolenia
Zapytaj o cenę
Skontaktuj się

Cennik

Opis

Dla kogo​

Korzyści

Flex

  • Kupuj szkolenia pojedynczo, kiedy chcesz.
  • Pełna elastyczność w doborze terminu i tematu.
  • Firmy, które dopiero zaczynają swoją drogę w kierunku zrównoważonego
    rozwoju i są zainteresowane
    specyficznymi obszarami
  • Elastyczny wybór
  • Decyzja na bieżąco
  • Brak zobowiązań
Sprawdź cenę

Road

  • Zainwestuj w pakiet 5 szkoleń w ciągu 12 miesięcy.
  • Budujesz kompetencje zespołu krok po kroku.
  • Dla organizacji, które mająsprecyzowaną strategię zdobywania wiedzy i chcą ją zrealizować systematycznie.
  • Planowanie rozwoju
  • Niższy koszt jednostkowy
  • Rezerwacja miejsca z wyprzedzeniem
Sprawdź cenę

Combo

  • Zainwestuj w pakiet 5 szkoleń i 3h miesięcznie konsultacji
  • Łącznie 36h wsparcia strategicznego w roku.
  • Dla firm, które chcą nie tylko szkolić zespół, ale realnie wdrażać strategię zrównoważonego rozwoju eksperckim wsparciem.
  • Bieżące wsparcie eksperta w obszarze działań dekarbonizacyjnych
  • Największy wpływ na wzrost i transformację
Sprawdź cenę

Partner

  • Zdecyduj jakiego wsparcia od nas potrzebujesz
  • Zbuduj partnerstwo
  • Dla firm, które chcą
    elastycznie połączyć
    szkolenia i konsultacje, aby
    jak najefektywniej wdrażać
    partnerskie strategie zrównoważonego rozwoju w Łańcuchu wartości.
  • Szkolenia i wsparcie eksperta według potrzeb klienta
  • Oferta skrojona na miarę
  • Zaangażowanie interesariuszy
Sprawdź cenę

Flex

Opis

  • Kupuj szkolenia pojedynczo, kiedy chcesz.
  • Pełna elastyczność w doborze terminu i tematu.

Dla kogo​

  • Firmy, które dopiero zaczynają swoją drogę w kierunku zrównoważonego
    rozwoju i są zainteresowane
    specyficznymi obszarami

Korzyści

  • Elastyczny wybór
  • Decyzja na bieżąco
  • Brak zobowiązań
Sprawdź cenę

Road

Opis

  • Zainwestuj w pakiet 5 szkoleń w ciągu 12 miesięcy.
  • Budujesz kompetencje zespołu krok po kroku.

Dla kogo​

  • Dla organizacji, które mająsprecyzowaną strategię zdobywania wiedzy i chcą ją zrealizować systematycznie.

Korzyści

  • Planowanie rozwoju
  • Niższy koszt jednostkowy
  • Rezerwacja miejsca z wyprzedzeniem
Sprawdź cenę

Combo

Opis

  • Zainwestuj w pakiet 5 szkoleń i 3h miesięcznie konsultacji
  • Łącznie 36h wsparcia strategicznego w roku.

Dla kogo​

  • Dla firm, które chcą nie tylko szkolić zespół, ale realnie wdrażać strategię zrównoważonego rozwoju eksperckim wsparciem.

Korzyści

  • Bieżące wsparcie eksperta w obszarze działań dekarbonizacyjnych
  • Największy wpływ na wzrost i transformację
Sprawdź cenę

Partner

Opis

  • Zdecyduj jakiego wsparcia od nas potrzebujesz
  • Zbuduj partnerstwo

Dla kogo​

  • Dla firm, które chcą elastycznie połączyć szkolenia i konsultacje, aby jak najefektywniej wdrażać partnerskie strategie zrównoważonego rozwoju w Łańcuchu wartości.

Korzyści

  • Szkolenia i wsparcie eksperta według potrzeb klienta
  • Oferta skrojona na miarę
  • Zaangażowanie interesariuszy
Sprawdź cenę

Wydarzenia

Dekarbonizacja biznesu

Autorska konferencja łącząca ekspertów branżowych z praktykami biznesu, prezentująca najnowsze trendy i rozwiązania w dekarbonizacji. Event oferuje uczestnikom networking z liderami transformacji energetycznej oraz case studies firm, które z powodzeniem zredukowały swój ślad węglowy.

ZOBACZ PODSUMOWANIE

Zespół praktyków

Joanna Cembrowicz

Współzałożycielka AdREM PSA. 25 lat doświadczenia w takich firmach jak ABB, ALSTOM i Volvo w obszarze zarządzania finansami, nieruchomościami i zrównoważonego rozwoju. Mentor biznesowy.

joanna.cembrowicz@adrem.energy

Agnieszka Tarnawa

Wiceprezes i Członek Zarządu AdREM PSA, ekspertka ESG z 20-letnim doświadczeniem w budownictwie i nieruchomościach. Pracowała w Skanska, zarządzając projektami, jednostkami biznesowymi i strategiami rozwoju. Mentorka w Fundacji Liderek Biznesu i Top Woman in Real Estate, wspierająca rozwój kobiet w branży.

agnieszka.tarnawa@adrem.energy

Marek Chmura

Doświadczony lider biznesu i łańcucha dostaw z międzynarodowego sektora energetycznego, pełniący kluczowe role kierownicze w ABB, Alstom i General Electric. Ekspert w metodologii LEAN, wzmacnianiu współpracy biznesowej i budowaniu relacji z klientami.

marek.chmura@adrem.energy

Joanna Cembrowicz

Zobacz bio
Współzałożycielka AdREM PSA.
25 lat doświadczenia w takich firmach jak ABB, ALSTOM i Volvo w obszarze zarządzania finansami, nieruchomościami i zrównoważonego rozwoju.
Mentor biznesowy.
joanna.cembrowicz@adrem.energy

Agnieszka Tarnawa

Zobacz bio
Wiceprezes i Członek Zarządu AdREM PSA, ekspertka ESG z 20-letnim doświadczeniem w budownictwie i nieruchomościach.
Pracowała w Skanska, zarządzając projektami, jednostkami biznesowymi i strategiami rozwoju. Mentorka w Fundacji Liderek Biznesu i Top Woman in Real Estate, wspierająca rozwój kobiet w branży.
agnieszka.tarnawa@adrem.energy

Marek Chmura

Zobacz bio
Doświadczony lider biznesu i łańcucha dostaw z międzynarodowego sektora energetycznego, pełniący kluczowe role kierownicze w ABB, Alstom i General Electric.
Ekspert w metodologii LEAN, wzmacnianiu współpracy biznesowej i budowaniu relacji z klientami.
marek.chmura@adrem.energy

STRATEGIA DEKARBONIZACJI
DLA TWOJEGO BIZNESU

PROJEKTY OPTYMALIZACYJNE
I TECHNICZNE

EDUKACJA I SZKOLENIA

ROZWIĄZANIA IT WSPIERAJĄCE
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
I EFEKTYWNOŚĆ BIZNESU

Porozmawiajmy o wyzwaniach Twojego biznesu

Od niepewności do wzrostu

Budowa i wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju

Program

  • Część wykładowa (3 godz.):
    • Geneza raportowania pozafinansowego ESG i przegląd
      wymogów EU oraz ich wpływu na działalność biznesową.
    • Ślad węglowy organizacji i produktu.
    • Znaczenie partnerstwa w łańcuchu wartości.
    • Strategia zielonej transformacji w kontekście strategii
      biznesowej firmy – korzyści na podstawie przykładów.
    • Definiowanie celów organizacji. Analiza ryzyk i szans
      związanych z zieloną transformacją.
  • Część warsztatowa (2 godz.):
    • Budowa strategii zielonej transformacji na podstawie
      przykładowej firmy.
  • Cześć podsumowująca (1 godz.):
    • Konkretne działania w celu wdrożenia strategii.
    • Wnioski z warsztatów.

Korzyści

  • Poznanie aktualnych wytycznych i wymogów raportowania.
  • Analiza korzyści związanych z wdrożeniem zielonej transformacji.
  • Umiejętności budowania strategii zrównoważonego rozwoju i definiowania celów organizacji.
  • Umiejętności zintegrowania strategii  zrównoważonego rozwoju ze strategią biznesową.
  • Narzędzia skutecznego komunikowania i promowania idei zielonej transformacji  wewnątrz i na zewnątrz organizacji.  

Dla kogo

  • Członkowie Zarządu,
  • wyższa kadra menedżerska
  • Jednodniowy warsztat w siedzibie Klienta,
  • Rekomendowana maksymalna wielkość grupy – 12-15 osób

Od danych do działania część 1

Ślad węglowy organizacji i dekarbonizacja infrastruktury oraz procesów.

Program

  • Część wykładowa (1,5 godz.):
    • Geneza raportowania pozafinansowego ESG, Przegląd
      wymogów EU oraz ich wpływu na działalność biznesową,
    • Ślad węglowy w raporcie ESG, obliczenia emisji wg. GHG
      protocol, Zakres 1 i 2.
  • Część warsztatowa (1,5 godz.):
    • Case study: „Jak zdekarbonizować krowę” (ćwiczenie pokazujące, jak przejść od wysokopoziomowej strategii dekarbonizacji do praktycznych działań),
  • Część wykładowa (3 godz.):
    • Znaczenie danych w budowaniu strategii dekarbonizacji: proces zbierania i analizy, metodologia 6R.
    • Metody redukcji emisji gazów cieplarnianych – Zakres 1 i 2.
    • Case study: Plan dekarbonizacji – identyfikacja obszarów, w których należy podjąć działania na podstawie przykładowej firmy.

Korzyści

  • Poznanie aktualnych wytycznych i wymogów raportowania
  • Analiza korzyści związanych z wdrożeniem zielonej transformacji.
  • Zrozumienie metodologii i zasad liczenia śladu węglowego organizacji.
  • Umiejętność interpretacji danych i  priorytetyzacji celów i zadań.
  • Wiedza w zakresie dostępnych praktyk dekarbonizacji
  • Umiejętność budowania i wdrożenie planów dekarbonizacji (roadmap). 

Dla kogo

  • Wyższa kadra menedżerska i kierownictwo działów operacyjnych.
  • Jednodniowy warsztat w siedzibie Klienta.
  • Rekomendowana maksymalna wielkość grupy – do 15 osób.

Od danych do działania część 2

Ślad węglowy produktu (LCA) i dekarbonizacja w łańcuchu wartości.

Program

  • Część wykładowa (2 godz.):
    • Definicja łańcucha wartości i jego znaczenie.
    • Kategorie emisji w łańcuchu wartości – definicje i przykłady
    • Znaczenie wpływu i relacji partnerów i interesariuszy
  • Część warsztatowa (1 godz.):
    • Szacowanie istotności kategorii emisji – ustalanie priorytetów działań
  • Część wykładowa (2 godz.):
    • Gromadzenia danych dla poszczególnych kategorii – metodologie wyliczania emisji
    • Pojęcie cyklu życia i znaczenie pojęć „od kołyski do bramy (Cradle to Gate)” oraz „od kołyski do grobu (Cradle to Grave)” w kontekście metodyki LCA
    • „Brainstorming” – alokacja emisji i szacowanie śladu węglowego produktu
  • Część warsztatowa (1 godz.):

    • Cykl życia dla przykładowego produktu w organizacji

Korzyści

  • Poznanie aktualnych wytycznych i wymogów raportowania
  • Umiejętność rozpoznawania partnerów i interesariuszy w łańcuchu wartości.
  • Analiza korzyści związanych z partnerstwem w kontekście zielonej transformacji.
  • Zrozumienie metodologii i zasad liczenia śladu węglowego produktu i emisji w łańcuchu wartości.
  • Umiejętność identyfikacji i wyboru właściwych źródeł danych.
  • Umiejętność interpretacji danych i  priorytetyzacji elementów kluczowych emisji.

Dla kogo

  • Wyższa kadra menedżerska i kierownictwo działów operacyjnych.
  • Jednodniowy warsztat w siedzibie Klienta.
  • Rekomendowana maksymalna wielkość grupy – do 15 osób.

Od stagnacji do rozwoju

Planowanie i realizacja inwestycji.

Program

  • Część wykładowa (3 godz.):
    • Plan dekarbonizacji jako baza do tworzenia planów inwestycyjnych.
    • Wielokryterialna ocena inwestycji związanych z zieloną transformacją (finansowa, pod katem śladu węglowego, efektywności energetycznej itd..).
    • Możliwości dofinansowania inwestycji ze środków unijnych.
  • Case Study (3 godz.):
    • Proces inwestycyjny od analizy do realizacji na podstawie
      przykładowej firmy.

Korzyści

  • Poznanie praktycznych  zasad tworzenia planów inwestycyjnych.
  • Poznanie metod analizy efektywności  inwestycji pod kątem kryteriów zrównoważonego rozwoju.
  • Umiejętność analizy i priorytetyzacji elementów planów inwestycyjnych.

Dla kogo

  • Wyższa kadra menedżerska i kierownictwo operacyjne, działów kontrolingu, działów utrzymania ruchu, działów zakupowych i logistycznych.
  • Jednodniowy warsztat w siedzibie Klienta.
  • Rekomendowana maksymalna wielkość grupy – do 15 osób.

Od marnotrawstwa do doskonałości

Wdrożenie GOZ - Gospodarki Obiegu Zamkniętego.

Program

  • Definicja GOZ, praktyczne przykłady wdrożone w firmach i związane z tym korzyści.
  • Implementacja GOZ: od analizy szans i ryzyk poszczególnych rozwiązań, przez wdrożenie aż do mechanizmów regularnego monitorowania efektywności procesu.
  • Wielokryterialna ocena inwestycji związanych z GOZ (finansowa, pod katem śladu weglowego, efektywności energetycznej itd..)
  • Możliwości dofinansowania inwestycji ze środków unijnych.

Korzyści

  • Zrozumienie praktycznych aspektów i specyfiki gospodarki obiegu zamkniętego.
  • Poznanie metod analizy efektywności inwestycji GOZ pod kątem kryteriów zrównoważonego rozwoju. 
  • Umiejętność identyfikacji potencjalnych źródeł finansowania inwestycji GOZ.

Dla kogo

  • Wyższa kadra menedżerska i kierownictwo operacyjne, działów kontrolingu, działów utrzymania ruchu, działów zakupowych i logistycznych.
  • Jednodniowy warsztat w siedzibie Klienta.
  • Rekomendowana maksymalna wielkość grupy – do 15 osób,

Kontakt

hello@adrem.energy

tel. 786 914 440

Ta strona wykorzystuje pliki cookie. Używamy informacji zapisanych za pomocą plików cookies w celu zapewnienia maksymalnej wygody w korzystaniu z naszego serwisu.

Zgoda